中新网12月11日电 综合外媒消永州专业专业直达购物广场昌盛息,当地时间12月10晚,索马里首都摩加迪沙一家酒店遭武装分子袭击,造成至少4人死亡、6人受伤。据法新社报道,袭击开始于当地时间12日晚7点左右,当时索马里“青年党”武装分子和守卫通往总统府检查站的索马里安全部队之间爆发了枪战。据路透社报道,索马里安全部队的一名警官表示,两名袭击者在酒店外被警方击毙,另有两名袭击者冲进酒店。路透社援引一名警官的话说:“我们以为他们是警察,但当他们靠近时,开始向我们投掷手榴弹并开枪。”在与武装分子交火后,索马里安全部队杀死了酒店内的两名武装分子,并救出了包括平民和官员在内的80多人。据了解,这家酒店距离索马里总统府不远,深受索马里政府官员和商界人士的欢迎,此前曾三度遭“青年党”袭击。据悉,索马里极端组织“青年党”宣称对袭击事件负责。永州专业直达购物广场昌盛索马里“青年党”是与“基地”组织有关联的极端组织,近年来在索马里及其邻国多次发动恐怖袭击。2016年8月,该组织称其策划了对同一家酒店的炸弹袭击,造成22人死亡。
买个地毯准备让猫狗在上面永州专业直达购物广场昌盛打滚撒欢,结果狗在上面拉屎,猫在上面埋屎。买个梳妆台准备给老婆摆她漂亮的瓶瓶罐罐,结果她把各种用过的绵纸、海绵、空瓶子、眉笔、修脚刀、刮腿毛刀、衣服吊牌......全部放在上面,远看像一堆垃圾,近看像恐怖分子做炸弹的实验台,伸手去摸经常被刀片割伤。定制个一路到顶的餐边柜,准备摆点红酒白酒,结果就放些青岛雪花加多宝王老吉。定制个索菲亚带玻璃门的衣帽间,准备挂满老婆的漂亮衣服,结果乱七八糟还不如看不见的时候打个榻榻米,准备在落地窗的阳光下读书、喝茶,结果三百年不用,堆满杂物,成了猫狗的另一处秘密基地,早晚要在上面拉一泡尿一坨屎,柜子里塞的衣服一股霉味。打个书架,说是可以塞满夫妻俩多年的珍藏,结果是让这些珍藏落更多的灰。买个75寸、有X1芯片的索尼电视,准备看4K电影、打客厅游永州专业直达购物广场昌盛戏享受一下,结果依旧是用来看B站视频,追傻B电视剧,看几十年前AV画质的《三国》、《红楼》、《水浒传》。组装个万元水冷的电脑,弄个曲面4K屏幕,准备装满车枪球,每天晚上爽一把,结果还是拿它刷知乎。
一连串百货店的停业,留给业内的除了永州专业直达购物广场昌盛一声叹息,更多的则是思考面临困境和挑战。百货正在商场环境、商品服务组合、经营模式、房地产策略、新技术应用等多个方面谋求转型和突破。继青岛李沧宝莱百货闭店之后,6月15日,宝莱百货即墨店也同样难逃关店的命运。这一天,宝莱百货终止营业了。宝来百货的停业在百货业并非个例。5月5日,百盛济南店也败走麦城,4月28日,营业了8年的北京望京华堂商场正式停止营业,位于东四环的某连锁百货自去年底高区陆续停业起,至今仍未见起色,整个项目空置率已达50%。这些百货店的停业,留给业内的,除了一声叹息,更多的则是思考:这些停业的百货店,是自身位置不好,还是周边已近饱和?在网络购物兴起的当下,传统商场还有多少生存空间?内忧外困在中国零售版图中,百货这一传统业态一直占有举足轻重的地位。作为一种传统的零售渠道,百货曾经是中国国民记忆中关于消费最“高、大、尚”的具象化。然而在过去的几年,国内百货业风光不再:销售增长疲态尽显,而利润水平每况愈下。究其原因,在经过9个月的调查研究之后,世邦魏理仕7月8日发布了《演变中的中国零售业格局》系列报告之二——百货商店的发展趋势。得出这样一个结论:对于百货公司而言,飞速发展的中国经济和零售业既是巨大的机遇,同时意味着快速变化的内外部环境;这也是处在零售业变革中的百货业所面临的各种外困内忧的由来。国内经济增长减速、社零总额增长放缓;多元化零售业态的兴起,商业竞争持续升级;网络购物的迅猛发展对实体零售商形成冲击,其中传统百货受影响较大;人员和租金成本的不断上涨进一步挤占百货的利润空间四个方面是百货公司的外困。与外困相比,百货公司的内忧则更让其发展受阻。在社会商品丰富、消费者购物需求日趋多样化和体验化的今天,百货永州专业直达购物广场昌盛有限的经营面积在客观上制约了百货的进一步发展;国内百货长期以来对联营模式的过度依赖导致其商品经营能力弱化,利润空间被不断上升的经营成本蚕食而无能为力;自营能力不足也是国内百货千店一面的原因之一。
百货店加速购物中心化经过近10年的发永州专业直达购物广场昌盛展,传统大型综合百货商店目前已处于饱和状态。在品牌同质化严重(达60%以上)和同业竞争加剧的情况下,传统百货不仅受到电子商务的强势冲击,还面临多业态竞争的加剧(如零售新形态不断崛起),以及人力、租金等经营成本急剧攀升的“寒流”。此外,随着消费水平的提高,消费者的购物习惯发生改变,更倾向于多元化的购物体验。在此背景下,为应对新的市场格局,业态相对单一的传统百货希望通过一切有效手段,如引入时尚品牌旗舰店、商场扩容改造、增加商场体验性元素等,为消费者营造类似于购物中心的消费体验,或者说集合丰富的业态和功能,以满足消费者的各项需求。购物中心是由一大群建筑组合成的商业区域。由于其明快轻松的购物环境、丰富的业态配比和多样化的贴心服务,目前正逐渐成为最受消费者青睐的消费或休闲场所。就功能而言,购物中心已远远超过传统百货商场,且有逐渐取代之势。因此,传统百货要想在竞争中生存下来,购物中心化已经势在必行。换言之,未来的百货业将越来越多地注入购物中心元素,并最终形成以购物中心为特色的综合百货业态。这种特色主要表现在“一次购足、游乐整天、吃喝玩乐” 和“满足全家全日服务、全方面享受”,即集购物、休闲娱乐、文教和餐饮于一体。当前,百货店加速购物中心化的苗头正逐渐显露出来。例如,以王府井百货、君太百货等为代表的一些品牌百货店,已开始增加餐饮、娱乐等体验性业态。未来,百货店将朝以下三个方向发展,形成购物中心:一是提升为多业态综合发展的购物中心是“瘦身”为购物中心内的百货永州专业直达购物广场昌盛店,成为购物中心的主力店和业态组合之一;三是先于购物中心社区化潮流而社区化,以获取在一、二线城市生存与发展的空间和时间。
百货进入理性发展 有四大趋势5月10永州专业直达购物广场昌盛日,银座集团合作伙伴大会在山东淄博召开,联商网顾问厉玲老师受邀出席会议并以《百货店发展趋势与多渠道经营》为题进行分享。在演讲的前一天,厉玲老师在微博上写出了这样一段话:零售没有迭代,只有叠加――随着技术的提高为消费者提供更多的商品,更丰富的业态,更好的服务,满足日益变化的各种需求,才是永远的零售。从杭州大厦到银泰百货再到万象城,厉玲对于百货购物中心行业的发展有自己独到的见解。在会议中,厉玲就从百货目前现状谈起,引出百货多渠道经营的重要性以及未来百货的发展走向为百货行业的发展提出新方向。同时,她指出,品牌商多渠道经营的方向,希望百货能与品牌商一起实现共创双赢的局面。百货店的“黄金过去”与“当下反思”纵观中国百货业的发展,厉玲认为1996年到2005年是百货行业高速发展的10年,数量增长快、销售增长快是这一时期的主要特点;2006年到2015年则是百货行永州专业直达购物广场昌盛业徘徊发展的十年,百货行业的业绩、经营理念也进入了徘徊发展时期,这一时期百货行业为了发展进入了“不择手段”时期;从2016年至今则是反思的当下,特别是从2018年开始,行业开始反思“新零售”真的能帮助百货店腾飞吗?百货发展从盲目追求“新零售”逐渐进入理性发展。