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2021-07-31
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百货进入理性发展 有四大趋势5月10随州优质直达购物广场昌盛日,银座集团合作伙伴大会在山东淄博召开,联商网顾问厉玲老师受邀出席会议并以《百货店发展趋势与多渠道经营》为题进行分享。在演讲的前一天,厉玲老师在微博上写出了这样一段话:零售没有迭代,只有叠加――随着技术的提高为消费者提供更多的商品,更丰富的业态,更好的服务,满足日益变化的各种需求,才是永远的零售。从杭州大厦到银泰百货再到万象城,厉玲对于百货购物中心行业的发展有自己独到的见解。在会议中,厉玲就从百货目前现状谈起,引出百货多渠道经营的重要性以及未来百货的发展走向为百货行业的发展提出新方向。同时,她指出,品牌商多渠道经营的方向,希望百货能与品牌商一起实现共创双赢的局面。百货店的“黄金过去”与“当下反思”纵观中国百货业的发展,厉玲认为1996年到2005年是百货行业高速发展的10年,数量增长快、销售增长快是这一时期的主要特点;2006年到2015年则是百货行随州优质直达购物广场昌盛业徘徊发展的十年,百货行业的业绩、经营理念也进入了徘徊发展时期,这一时期百货行业为了发展进入了“不择手段”时期;从2016年至今则是反思的当下,特别是从2018年开始,行业开始反思“新零售”真的能帮助百货店腾飞吗?百货发展从盲目追求“新零售”逐渐进入理性发展。

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零售行业的发展前景及买入逻辑本随州优质直达购物广场昌盛文通过分析传统零售业的缺点,从而引出新零售的优势,并给出可能存在的投资机会及买入逻辑。在大街上,发现到处都是门店转让的信息,有的直接贴在门店的门上,有的在房产中介处发布信息。有的是很低的转让费,有的直接就是免转让费,然而这些铺面似乎都很难转出去,有的1-2个月无人问津。朋友有个门店,位置处在十字路口,店门前有一块很大的空地,自去年发布转让信息到现在还没转出去,他最初转让费是10万,现在改成了3万,但问者依然寥寥。每次见他,他都大倒苦水,感概生意越来越难做。管中窥豹,传统零售业似乎正进入过冬阶段。我们先来看看传统零售业的经营模式我们一般开店第一步是选址,而选址的重要考量就是人流量,人流量基数大不大?而考察人流量的最直观的方法就是在将要选址的位置,蹲点,在不同的时间段,比如晴天、雨天、阴天、上班期间、周末时间,看看人流量的情况会有什么变化。第二个考量是目标客户群,人流量中会有多少流量会流入你的店购买你的产品,这需要店主做一些市场调查,比如同类相似产品的销售情况,调查人群结构,老年人多还是上班族多,哪类人群会喜欢你的产品。第三个就是成本,租金、水电、人工,每月的大概支出是多少,需要多少销售量才能保持收支平衡。我们把三个考量都做了细致的分析之后,我们觉得可行,于是开始租门面开店做生意了,但我们仍然会遇到一些意外情况,比如像我朋友这个店,以前店门口有块地可以停车,很多来附近商场的客户都停车在这里,通常下车就能看到店面,都会过来看看,后来市里规划,把那随州优质直达购物广场昌盛块空地给圈起来了,再也不能停车了,一些老客户来店里因停车不方便也来得少了,于是生意渐渐走下坡路。

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浅析物业发展趋势,找寻传随州优质直达购物广场昌盛统物业的“绿色突破口”十九大以来,党中央高度重视绿色发展,将生态文明建设纳入“五位一体”总体布局,强调绿色的科学发展理念。加上随着城市居民环保绿色观念的增强和生活的水平提高,人们开始有意识也有条件为自己谋求更舒适、安全、便捷的生活环境,在各方面的推动下,新兴的绿色物业应运而生。中国物业管理协会会长谢家瑾同志在物业管理业内论坛中,就曾对绿色物业管理提出高度评价,表明绿色物业管理不仅反映出人们对美好绿色未来的追求,更说明物业管理正逐步从单向管理迈向涉及到社会、经济、绿色、环保的综合管理。然而,我国目前大部分物业仍停留在传统(基础型)的水平,仅负责的是安保、保修、缴费等基本的服务,局限性显而易见,大部分物业仅能满足基本的物业管理项目,没有能力完善社区服务提高社区生活质量。很显然,传统物业已无法满足现代小区管理的多维度需求,面临着“物业准入门槛较低,服务人随州优质直达购物广场昌盛员素质参差不齐,意识不到位”的转型难题。那么传统物业该如何“进阶”为合格的绿色物业?文章以朗诗绿色物业为例,绿色物业都具有哪些主要的实践特征。

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