百色优质志达购物越来越好

8月28日，本版“热点调查”发表《大家电为何纷纷撤离大商场》百色优质志达购物越来越好报道后，不少读者致电我们，希望再分析一下百货商场该向何处去——— 是河南省一家规模较大、历史较长的百货商场的总经理，日前，我们在北京接到他的电话：“想找个专家聊一聊，告诉我百货商场究竟应该卖什么，它的前途出路在哪里？”据了解，　2001年中国零售业百强名单显示，零售业百强中，进入前10强的企业中只有2家是百货，前20强中百货也只占了9个坐席，排名第一位的连锁企业销售额几乎是排名第五的百货企业的一倍。与2000年相比，北京9家入围全国百强的百货企业中，除了北京王府井百货（集团）股份有限公司排名上升外，其它企业的排名全部下降确实，与新兴的业态相比，百货商场有着明显的劣势：产品品种不及购物中心和大型综合超市，产品专业性不及专业商店，价格不如专业商店和折扣店，原有的购买便利的优势，随着居民搬迁、居住的郊区化和城市的空心化在逐渐丧失有资料显示，中国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。尤其是近几年来，大中型连锁超市企业销售规模百色优质志达购物越来越好逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。自1994年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70％以上，其中2000年比1999年增长53％。　

据报道,目前酒店使用的是一种高科百色优质志达购物越来越好技芯片,可实时定位酒店设施的位置。这些芯片有的位于枕头和床单里,可实时记录枕头和床单什么时候进行了清洗,有的放在保洁员的抹布里,清洗洗手台的抹布,如用来擦杯子,酒店会收到芯片发来的警报。保洁员进行清洗时,会用专门设备对芯片扫描,“只有确认酒店设施处于清洗状态,扫描才能被芯片所接受。”2018年11月,网友“花总”揭露了全国多个知名酒店使用脏抹布、脏浴巾擦拭杯子、洗手台等的卫生乱象,引发不少网友吐槽。酒店布草到底洗没洗过,有没有落实“一客一换”,成为了人们十分关心的问题。在这种情况下,对酒店保洁进行智能化改进,让顾客通过扫码就能知道保洁情况,以保障顾客的知情和健康权益,这当然是我们乐见其成的。但需要指出的是,即便如此,也很难避免酒店行业不再出现“毛巾门”“床单门”等负面事件。毛巾、枕套、床单、被套里的芯片,固然可以实时记录枕头和床单、被套什么时候进行了清洗,但是却很难将毛巾、床单等何时被洗过、被用过几次、经过多少度高温消毒等信息记录清楚。从这个角度来说,芯片里的信息不仅要加上清洗日期和清洗程度等,还要实现信息保真。毕竟,芯片里的信息也是可以造假的。更何况,毛巾、枕套、床单、被套等用品的洗涤基本是外包出去的,酒店保洁智能化并不能消除外包服务的卫生黑幕,比如,使用劣质洗涤剂,与带血布草混洗,漂洗环节严重缩水,没有高温消毒,用化工用品“暴力蒸白”等等。今年年中,某地首家绿色洗涤基地正式投入运营,也宣称给每条毛巾、每张床单都植入了芯片,还将印上二维码,顾客扫码即可获知洗涤信息。如今看来,其社会反响并没有取得预期效果。此外,在上海探索推广的酒店保洁智能化中,要将杯子、洗手台、马桶等保洁信息录入芯片,需保洁员用专门设备对其上的芯片予以扫描,以确认它们处于清洗状态。扫描才能被芯片所接受,说穿了,这一切还得靠保洁员来操作。那么可否进行如此推论——只要保洁员扫描一次芯片,就确认、记录一次清洁信息,而不管保洁员是否真的清洗了?果真如此,“毛巾门”“床单门”在今后还会继续上演。目前的酒店保洁智能化,恐怕仅能方便酒店方对保洁员进行智能化管控和责任追溯,能否有效保障旅客的知情权和健康权,有效提高酒店保洁的可信度、公开度,还需时间检验。因此相关部门对酒百色优质志达购物越来越好店的监管还得紧紧跟上,对每家酒店及布草洗涤企业实行常态化监管,对违反法律法规的酒店加大经济惩罚,追究经营者的法律责任。

中国百货零售业发展报告出炉未来行业将呈现五大趋势第17届百色优质志达购物越来越好中国百货零售业年会暨商业创新峰会在北京开幕。本次大会以“未来已来，重新出发”为主题，重点突出传统百货的创新举措，并对行业发展的未来趋势进行了研讨和展望。会上，中国百货商业协会发布的《2018-2019年度中国百货零售业的发展报告》(以下简称“报告”)显示，百货创新转型成效明显，行业整体回暖。作为消费升级的核心渠道，百货行业的发展呈现出五大趋势。根据国家统计局公布的数据，去年，社会消费品零售总额达38万亿元，比2017年增长9.0%，扣除价格因素实际增长6.9%。其中，限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长6.8%、3.2%、6.2%和1.8%。根据中国百货商业协会对90家会企业的抽样调查，这些样本企业销售总额增长4.2%，主营业务利润增长5.7%，费用总额下降3.7%，利润总额增长6.4%，净资产增长7.5%，从业人员下降3.1%。百货业态经历多年的痛苦转型，整体有触底回升迹象。例如，SKP在2017年单店销售125亿元的基础上，去年销售再创新高，达到135亿元；银泰百货年度同店比大幅增长37%；王府井（600859百色优质志达购物越来越好）集团净利润为近五年最高；远东百货在大陆的业务10年来首度由亏转盈；百盛集团在2017年扭亏为赢，去年继续向好。

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随着宏观经济形势的调百色优质志达购物越来越好整和变化，科技与产业将进一步融合，对于房地产行业来说，经济社会的内生性调整，也引发行业内的转型升级浪潮。在过去的十年中，作为资产价值不断增长的行业，资金不断向地产行业聚拢，而在经过一段时间的内生增长之后，市场的居住需求被基本满足，在政策层面的引导下，地产行业也迎来了新的结构性升级阶段，在科创、消费领域崛起的当下，房地产行业也正在积极转型，满足新时代下市场的新需求。在国家战略的引导下，富力集团以房地产行业的结构化转型为契机，定位于美好生活运营商，通过将业务扩展至商业运营、文旅康养、产业创新等多元化领域，构建起时代需求导向下的集团生态化发展架构，在以酒店业务为核心的多元业务生态下，加速美好生活运营商的生态化转型，引领新时代下的行业发展方向。以酒店业务为核心的商业生态架构作为全球最大的豪华酒店业主，酒店业务是富力集团商业生态架构的核心部分。公开资料显示，截止2018年底，富力酒店会计报表中的账面值约为384亿元，但此数据为计算富力酒店的潜在价值，因而参考意义有限，经专业评估公司调整后估算，富力酒店的资产市场评估价值高达520亿元。 在盈利能力上，数据显示，报告期内富力集团实现营业额350.5亿元，同比增长3%;净利润41.7亿元，同比增长2%;净利润率11.9%，毛利率为37%，均在行业内处于较高水平。持续稳定的盈利能力成为市场关注的焦点。其中，富力酒店的盈利能力稳步增长，数据显示，2018年酒店的经营利润(业主利润/NOP/未扣除融资成本及折旧摊销可带给业主的现金流)达13.5亿元，经营利润率约达20%。2019年上半年酒店业务贡献营业收入达33.4亿元，经营利润达6.3亿元，同步增长7%，预计2019年全年经营利润可达约14.5亿元。值得注意的是，富力酒店板块的盈利能力优于行业平均水平。在酒店的可售房收入(RevPAR)上，富力酒店同比优于全国，2019年国内酒店整体RevPAR开始进入负增长，而与此同时，富力酒店的RevPAR表现平稳，与去年处于同一水平。公开信息显示，目前，富力拥有90家五星级、超五星级酒店。在酒店的空间分布上，其中逾6成酒店位居一二线城市，而其余酒店则分布在具有高成长基础的三、四线城市。据此前富力公开的财报显示，截至2018年底，富力酒店业务实现运营收入超70亿元，较上年大幅增长超190%，增长十分稳健。以酒店业务为核心，富力得以不断完善生态化商业架构，一方面，酒店业务的稳健增长为集团多元生态的架构奠定了坚实基础，另一方面，在丰富的酒店资产管理经验与优秀的管理水平作用下，富力以优质稳定的现金流保障资产资本化的推进。百色优质志达购物越来越好以“空间运营”服务，构建多元化商业生态2019年8月27日,国务院发布《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》，明确指促进流通新业态新模式发展，酒店作为休闲消费和商业洽谈的一个重要载体，将在国家政策引领下，进一步获得深耕。作为集会议、会展、住宿、休闲等多功能为一体的综合场景载体，富力酒店本身也可探索智能化、体验式的多元化商业发展。在物联网+AI+大数据的进一步落地应用的基础上，构建起以满足多元化空间体验的新型空间服务商业，从而实现多元化的商业构建。例如，在商业会议场景下，富力可通过物联网、AR、AI等新技术的落地，使得酒店本身成为物联网的载体，实现智能化、定制化的商业会议空间，以酒店为载体，通过服务链接各种资源，从而完成由酒店业主到“空间服务商”的转变。目前，富力90间运营中的酒店里，包括奢华品牌10家、超高端品牌32家、高端品牌43家以及超端品牌5家。酒店板块的定位整体趋向中高端，是富力优质文旅服务体系中的一部分，基于不同定位的酒店，富力可实现面向中、高端不同需求人群提供具有增值价值的空间服务。在资产运营上，富力对经营性资产实行专业运营管理，并通过产生的稳定现金流进行资本运营，将资产所有权转移至资产管理架构内，由此实现专业化分工合作的主流资产运营方式，以提高资本利用率。以资产的资本化运营完善商业生态架构以凯德集团的资产运营为例，今年6月份，凯德集团宣布，旗下子公司及关联公司与凯德商用中国信托(CRCT)达成协议，向其出售持有中国三家购物中心的公司股权——哈尔滨的凯德广场学府和凯德广场埃德蒙顿以及长沙的凯德广场雨花亭。此交易将为凯德集团带来约2.399亿新元的收益。 凯德集团的中国首席执行官罗臻毓表示：“资本循环利用是凯德集团提高回报率、优化资产组合的核心战略。集团将上述资产出售给凯德商用中国信托，能够实现资产投资价值，并释放资本用于再投资。”在富力集团收购万达酒店资产的过程中，通过设立七十多个SPV公司来进行对应七十多间酒店的收购，并通过对相关专业机构的委托，使得其所收购的万达系酒店资产办打包以进行资产证券化，为企业的后续的资产运营提供了足够的灵活性。过经营性资产的资本化运营，富力不断完善其多元化的商业生态架构：以酒店业务为核心，通过资产的资本化运营使得集团内部的流动性增加，从而进一步优化资源配置结构。通过“综合空间服务”的搭建，以酒店业务为核，形成科技、文旅、康养等产业的协同，进而实现集团的生态化发展。通过体验式、智能化的空间打造，富力将进一步加强线上、线下、商业、生活等多环境的联动，以更具效率的运营促进实体经济的进一步发展。同时，这样将为酒店带来更多商业化的可能，实现更加持续稳健的经营和发展。未来，富力酒店将可通过跨界合作边际的拓展，不断丰富商业生态，以酒店作为多元化商业服务的空间载体，通过与互联网、物联网、AI、AR等新技术的融合，完成由传统企业向“综合空间服务商”的转变。